上篇提到，策略企劃提案前的準備與市調是由《企劃部門》的支援，但現在不一定每家廣告公司都有企劃部門，許多時候都是由Account兼任。
先跟客戶確認策略企劃之後，便需向《創意部門》進行簡報，以便讓創意發想，準備提案，這會是比較理想的流程。
只是有時候，客戶會要求策略企劃與創意一起提案，並不希望拆分成兩次（為了省時間，或是專案任務比較簡單的時候），但這時候，我們會擔心當策略企劃如果不被客戶同意時，其實下半場的創意提案也是無需再提，使得創意做了白工，客戶浪費了時間，對廣告公司來說也就是增加了成本。
創意簡報是廣告公司內部重要文件，更是創意發展的起點
創意部門(Creative Dept)：把行銷策略，轉換成消費者看得懂又想買單的內容。
我們並不是從接到任務之後的一開始，就要寫文案或打開Photoshop，而是要先要討論出一個溝通策略，當我們從策略反覆推演後，會慢慢發現，當我們向消費者傳達某一種訴求或訊息時(what to say)，有可能會影響或打動消費者，讓他們有所行動。
而如何傳達（how to say），則是創意部門肩負的責任，我們可以從「創意概念、文案以及視覺」三方面去解構任何一種廣告（呈現），成這也恰恰就是創意部門的核心價值。
- 創意概念（Creative Concept）：
概念，是創意的起點，講白話就是將硬邦邦的產品或傳播訴求，轉換成消費者語言。就像人與人之間的對話，你要溝通一件事，說的直接有實造成反效果，說得漂亮才有可能超越預期。像是威而剛的產品訴求，實在是難以直接說個明白，但如果轉換概念變成＂男子漢就該抬起頭＂或是＂男人都渴望自由飛翔的能力＂，在創意上就有無限種可能來清楚傳達訴求。等這份概念明確之後，才會開始想文案跟視覺，文案跟視覺也不會脫離這個概念。 - 視覺（Visual）：
廣告是帶點藝術的商業行為，在視覺是十分講究美感，如何第一眼就吸引注消費者目光，就得仰賴創意的功力，每個元素的編排組合都是非常重要，哪怕只是多一個字或少一個字，都會對視覺造成影響，所以千萬不要跟創意說＂只是改一個小地方很簡單＂，事實上那一點都不簡單！ - 文案（Copy）：
文字要怎麼說得簡單，說得清楚，說得動聽就是文案的辛苦之處，必須轉化產品或傳播訴求成為簡短消費者語言，並且讓它朗朗上口，畢竟消費大眾接觸一則廣告的時間都是以秒計算，若文字無法說進心坎裡，再厲害的視覺，也無法完整表達訴求…
在廣告公司裡頭，並不會有一個人專門負責去發想「創意概念」，通常是由整個團隊一起動腦，但視覺跟文案會有獨立職位，簡稱為Art與Copy。
一旦客戶同意創意提案，就會緊接著進入「廣告活動執行」的階段，這時就會因應不同的媒體，而有不同的廣告素材製作。
- 線上廣告與線下廣告：（Above the line / Below the line，ATL / BTL）
早期廣告公司，通常會以電視廣告及平面廣告為主要媒體工具，所以在創意提案大都會以這兩個廣告形式為主，再延伸到其他不同的傳播工具，行業術語的：線上/線下，並不是指網路使用者上線或離線之意，而是用媒體類型來區分。
大體上，電視廣播報紙這些大眾媒體都屬於線上，而參加展覽、抽獎活動、DM、會員管理(CRM)、官方網站這些會歸屬於線下。
- 數位代理商/傳統代理商：
隨著網路數位及智慧型手機興起，數位工具的運用上越來越多元化，早期以電視及平面廣告為重心的狀況，也就開始有些位移調整，而數位行銷中，各種專業性代理商也就陸續冒出，以往的廣告公司就逐漸被稱為「傳統代理商」，以對應新興多元的「數位代理商」。
雖然在執行製作上或對應的廠商上會有所差異，但在前段策略企劃、創意簡報、概念發想..這些前端必要流程，是不會有任何改變的。
接下篇
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