flyingV(flyingV.cc)是台灣最大的群眾募資網站，如果你有一件想完成的夢想，不管是微型創業、活動表演、公益關懷或商品生產，都可以在網站上刊登介紹給大眾，認同其理念的人即可提供資金支持計畫完成。如同美國最大的群募平台Kickstarter，是以服務或產品為報酬的回報式募資。觀者透過閱覽他人的創意，也可激發自己靈感進行夢想的流動。
本篇專訪flyingV創辦人林弘全(以下簡稱小光)，他以沈穩的聲調這樣說著：「一直想著自己能為台灣的未來作些什麼事呢？希望flyingV可以是答案之一。」
無名小站創辦人的二度創業
今年太陽花運動的廣告募資專案，讓一直默默耕耘的flyingV被更多人看見，此案不到3小時就募得633萬，成功在紐約時報刊登了為台灣民主發聲的頭版廣告。這個案子激勵了許多社會大眾，徹底的展現了科技串連同社會群眾展現的改變力量，也寫下一頁新的歷史。
2012年創立至今，背後操盤的小光，其實就是台灣傳奇網路服務無名小站的創辦人之一。骨子始終留著想使用科技來幫助社會的熱血。
小光憶及，離開Yahoo(後期無名小站被雅虎併購)時，其實內心頗多挫折，擁有滿腦想法，可惜礙於大公司體制，諸多受限。潛伏一年間，不斷重新思考自己創業的方向和動機。
從2005年創辦無名開始，距今也已經過了9年，從不知天高地厚的少年校園創業開始，到與大公司交手合作，甚至自己也開始投資許多新進創業者，身分和經歷的轉變中，讓小光自己對於「重新創業」這件事顯得頗有包袱，也不再像過去一樣年少輕狂的覺得要幹嘛就要幹嘛。
看到夢想對年輕人的重要
「每個年輕人來找我談計畫的時候總是雙眼發亮，看著這些眼睛總是很受感動。」小光說，這讓我去思考到，因為自己創過業，可以為這個市場作些事情，幫助年輕人才對。
「Design & Thinking」這支紀錄片在Kickstater上的募資活動當時給予了他一瞬靈光：原來不到十分鐘，你就有機會幫助別人完成夢想。當時也沒有其他新的創業想法，就想不如先把這平台在台灣也建立起來吧。
因為論及創業經驗的討教諮詢，其實每個人的經驗都不一樣的，適合我的不一定適合他，大家過去的成功，都是許多的摸索和偶然累積起來的，沒有一個定論，小光說明。
但透過這個平台卻可以提供幾個基礎的幫助，減輕創業者的壓力：
- 鼓勵有夢想的人來造夢，在平台上呈現自己的想像和渴望。
- 群眾募資可解決年輕人最根本的「錢」的問題。
- 提早於市場公開創意，可實際檢視想法的優缺進而改善，減少浪費的時間或金錢成本。
小光鼓勵年輕人不要牽絆太多，有想法就出聲，與其想了一年辛苦募資一年，結果作一個月就發現不行，不如早點把創意丟上平台直接在市場上受大眾驗證，避去不必要的資金耗費，也透過計畫的成功失敗檢討完善自己計畫執行和規劃的能力，唯有透過實際親身嘗試過，才能夠真正看見自己所缺少或擁有的。
行銷概念：就是把每個案子做好
平台的架設不是難事，上架募資的計畫是最核心的。小光提到flyingV的行銷概念，就是把每個案子做好。
開站前的配套計畫：
- 上線前一個月先成立粉絲專頁，宣傳群募的概念，介紹國外好的案例，專注於內容溝通。
- 同步在臉書上募集有理想有夢的人提出計畫。
- flyingV團隊進行計畫檢視和輔導，協助提高可執行性和內容完備性。
- 正式開站時就靠這些精選提案做漂亮登場，自然帶入人潮。
使用者的部份並沒有設定要招募什麼特別輪廓的贊助者，也未設定提案的種類類型，小光說自己最重要的職責就是幫助提案者把案子做好。第一批贊助者則通常來自提案者的親友。
我們只是平台，不是網路業
小光強調flyingV的定位很明確，就是一個平台，不是網路公司不屬於網路業。擔任的角色為專業審查，和計畫內容建議。提案者的東西好不好非由平台決定，完全取決執行內容本身是否吸引人。
flyingV的獲利來源也很單純，就是募資成功後的8%手續費，小光說明當然可以發展其他的獲利策略，例如額外的專案顧問費、服務費等，這時便要確認自己作這件事的目地為何。
如果平台創立目標仍維持在「累積很多創意和資源，做為人才培育產業鏈的第一步」，唯有保持提案門檻低，才能達成這個目標。那想透過在使用者身上擠更多錢獲得更多利潤便不是合理的考量。
小光提及事業要成長，勢必要去擴大市場規模，前往海外是一條必行之路。且國內外的群資文化本質上差異不大，某種程度上反應的就是社會上最被關注的議題，視當地的文化和民情而定。問題反而是：「要去哪裡？」
美國市場已經很成熟了，不差一間公司再去湊熱鬧 ; 中國市場雖大但募資管道太多，成功機率眇小。小光笑說，其實前往泰國就是這樣使用刪去法得出的結果。目前還在深入瞭解當地產業生態中，不一定會設營運據點，也有可能會跟當地合作。
投身創業育成的大夢
小光強調：「事業發展邏輯其實不是flyingV還可以作些什麼，而是在既有的基礎下，還可以作什麼其他的事？」。
從創意到生意，除了進行募資後的資源整合外，也計劃往創業育成的上游發展，跨足育成中心營運，企圖完整打造新創公司的生態鏈，並從中給予幫助。小光表示不一定都要自己作，不排除與合適的對象進行合作。
例如現在已著手發展【flyingV Shop】，專注於群眾創意的商品販售，讓你的創意計畫實現後，連通路都為你準備好了，協助夢想實現更向前一大步。還有陸續規劃中的【flyingV Event】、【flying.VC】等不同功能平台，提供募資成功後的提案者符合需求的實用工具。
運用自己的夢想替大眾開發一個夢想孕育之地，這就是flyingV，也期待這個種子點起的火焰可以燃燒整個台灣新創市場。
flying V 小檔案
成立於2012年，專案上架超過750個，募資成功專案350個，募資總額超過1.5億元。會員15萬人，有10萬人贊助過，31%曾重複贊助。2014年首度邁向損益平衡。是亞洲成長最快速的群眾募資平台。