每天有數以百計的廣告出現在我們身邊，但大部份的人對廣告是忽視，不感興趣的，當訊息層出不窮，每支廣告都在大鳴大放的時候，奪人耳目或許不是一件難事，驚世駭俗一點，趣味生動一點，淫穢情色一點，就會有效果。
但想要真正地打動人心，觀點變得很重要。
我今天要推薦的這本「佐藤可士和的超整理術」，談的不僅是空間上的整理，更將延伸至資訊、思緒，讓我們能循序漸進地學習，透過整理資訊發現事情的原點，透過與自己對談，把原本腦海中的想法意識化，找到新的觀點。
佐藤可士和 Kashiwa Sato 藝術指導∕創意指導 2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。 -資料出自博客來
整理為什麼重要？
空間上的整理，能為工作來好的節奏，能釋放心中的鬱悶。書中曾提到一個例子，佐藤整理公事包的雜物後，釋放了名片夾，釋放了錢包裡的雜物，到最後連公事都釋放，化繁為簡，開始空手上班的日子。
這段兩手空空的生活，讓他得到心理上的釋放，開始有了興致在下班途中四處逛逛，只是沒帶公事包，卻彷彿擁有新生活一般。
而懶人如我，本書對我來說收益最多的不是空間整理，而是資訊與思緒。
身處廣告產業，我們的工作是向大眾傳達品牌想傳達的訊息，而品牌主想要溝通的訊息很多，每天消費者會接觸的訊息更多，如何把品牌的訊息整理從強而有力的觀點，一箭射進消費者的腦袋中，更是需要整理的工夫。
當我們對客戶提案，甚至是對身邊的人講述idea時，總會碰到對方一直不了解idea有趣在哪裡！這都是因為訊息沒有被整理清楚，對方無法接收，即使idea在你腦袋中的創意程度直逼坎城金獎，但沒有被人理解，一切都不會發生。
把紛亂的資訊整理成對方感興趣的觀點，把腦海中意識整理成可傳達的語言，都是整理術的範疇。
▲佐藤可士和為UNIQLO成功進軍世界的幕後推手
從問問題開始，找到有共鳴的想法
在公司裡，常會看到我對業務夥伴或是一起討論的創意夥伴不停地追問，以理清事物的脈絡，透過問問題整理思緒的習慣，是我覺得這本書對我很大的影響。（但就像書中說的，可能真的會有人覺得我在找碴XD）
問問題跟整理術看似毫無關聯，實際上卻是環環相扣，書中曾提到，關於工作整理術的三個步驟：
1.掌握狀況：替對象（客戶）進行問診，取得關於現狀的資訊
2.導入觀點：以各種角度檢視資訊，找出問題本質
3.設定課題：為了解決問題，設應必須處理的課題
進入2.3點的敲門磚，就是透過問題！不斷地提出假說讓對方回答，以掌握客戶品牌的現狀、問題點，以及隱藏在客戶心中的真正想法。
為什麼是問問題呢？因為佐藤覺得：「答案必定在對方的心中」，只是對方（客戶）不知該如何下手整理，而讓答案深埋心中。
透過問問題，整理對方的思緒後提出的觀點，就像是提出一個對方早已熟悉，卻說不出來的答案，對方肯定一見如故，產生共鳴，並點頭稱是。
▲UT的誕生也是整理術的結果
整理思緒的方法，其實就是自問自答
如何把心中混沌的意識狀態，整理可傳達的想法，是最難的一道課題，需要大量與自己對話，自問自答，用答案讓腦海中的想法凝聚起來。
自己為什麼會想要用這個產品？如果把產品設計成方形會怎樣？為什麼我會想這麼做？為什麼我會想用這個字？為什麼選張圖？
把不斷向他人提出假說，問問題的過程，內化成與自己動腦的過程，並把想法寫成文章或是變成能溝通的詞彙，自然能找到心中真正的想法，這就是整理思緒的過程。這方法不管面對工作還是面對人生，都相當有助益。
這些 只是我最有共鳴的冰山一角
別以為看完文章就已經把超整理術學完了，書中還提到如何創造最佳的工作辦公桌環境，如何在對方心中導入觀點，建立遠景，如何透過整理術來打開靈感之門，等更多與整理術的應用。
除了理論外，書中還有佐藤可士和在設計UNIQLO新logo、UT以及KILIN發泡酒宣傳案等許多實戰案例，能更清楚地傳達如何透過整理找到讓人產生共鳴的新觀點，是一本從事設計行銷相關工作的人，書架上都該擁有的一本好書！
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