授權轉載：數位時代 / 作者：何佩珊 原文出處 非經原作者或數位時代授權，不得另行轉載
2016年台灣直播市場上出現很多新玩家，直播之於一般民眾、之於企業也變得不再那麼遙遠。但百家爭鳴一定會有激烈廝殺和進化，也讓人好奇今年台灣的直播市場將如何變化？另外也值得注意的是，最後的贏家未必一定是直播平台。
如果要說2016最熱門的名詞，大概少不了「直播」和「網紅」。而從去年開始在台灣急速加溫的直播市場，今年又有什麼觀察重點？
2016年台灣直播市場三大回顧
回顧過去一年，直播界第一件大事絕對少不了 Facebook開放全民直播 ，這一開放，大大降低了網路直播的門檻，更拉近了一般民眾和直播之間的距離，進而帶給各行各業更多的想像空間。
除了Facebook，2016年在台灣另一個明顯的現象是，下半年開始， 原生行動直播平台如雨後春筍般，一個接一個浮出檯面 。其中Live.me、MeMe、VIGO、浪Live和UP等，都少不了陸資背景；另外發源自台灣的17直播一度獲得中國的樂體創投投資，但最終資金未到位，不過趕在2016年結束前，還是多了一個來自新加坡的大股東Paktor。而這也是為什麼有人會形容，這是一場「發生在台灣，卻不屬於台灣的直播戰爭。」
▲愈來愈多原生行動直播平台進入台灣市場
另外在去年值得注意的還有第三個現象，就是 更多PGC(Professional Generated Content)直播內容的出現 ，如三金(金馬獎、金鐘獎、金曲獎)典禮的網路直播人數逐年攀升;棒球、籃球等體育賽事直播也創下高瀏覽量；網路直播則幾乎已經成為演唱會的標準配備；還有愈來愈多專為直播平台而開設的原生直播綜藝節目，如Yahoo TV的佼心食堂就是一個成功的例子。
有人說直播將會掀起一波演藝圈革命、電視革命，看起來也確實頗有取代傳統電視之勢。
那麼在今年，直播在台灣又將出現什麼變化？（3/11 Motive講座：自媒體的黃金時代-【網紅X直播經濟這樣玩】）
台灣行動直播平台愈來愈多
2017台灣直播市場三大觀察
第一個讓人好奇的或許是，這麼多的原生行動直播平台，誰會活下來？雖然Live.me和BIGO背後分別是美國上市公司獵豹和YY；MeMe募到2500萬美元；17也獲得Paktor的資金挹注；還有UP背後則有中國的亞洲創新集團撐腰，各個都是數億，甚至是十億、百億身家，財力雄厚。
但直播無疑是非常耗資金的一項網路服務，初期從零到有的導流要砸大錢，更別說是在競爭這麼激烈的情況下，又是找明星、網紅代言、又是下廣告、舉辦直播大會、網紅大會和各種競賽、贊助，每一件不僅都要錢，而且還多是以百萬元、千萬元起跳的大成本。
▲Live.me是台北市跨年晚會的贊助商之一（圖片來源：Live.me）
更別說砸錢換來的流量還得留得住才有用，就算真正砸出了效果，又得擔心隨著平台用戶規模變大也跟著墊高的流量成本。畢竟目前各平台主要採取的「打賞」商業模式是不是能夠負擔得了這麼高的營運成本，仍是一個大問號。
台灣市場值得燒多少錢？
以目前在台灣收入最高的行動直播平台UP為例，UP執行長葉冠義就曾表示，如果今天平台收到10元，首先要先分3成給Google App或Apple Store，剩下的錢要分一半給直播主，而平台留下那所剩無幾的錢，還得用來支付頻寬費用和行銷成本。因此他粗估， 月營收至少要超過5000萬元，才有機會盈利 。
或許依各家的資金實力來看，短期內還不至於會有因為資金燒光而慘淡出場的狀況，但 「台灣市場值得燒多少錢」 絕對會成為各平台在今年必須思考的問題。也因此，資源消耗戰若沒有減速，那麼接下來如果看到有直播業者退出台灣市場，或許也不用太訝異。
當然，在這場混戰中，除了市占版圖的變化，也值得觀察的是，直播能不能走出不一樣的玩法？或者衍生出更大的生態鏈？
直播能玩出新玩樣嗎？
魔量基金合夥人胡澤民認為，直播就連在大陸都還沒定型，對台灣來說更是在早期發展而已。所以現在這麼多平台雖然看起來都在做一樣的事，但他形容這就像幼稚園裡面的小孩一樣，你其實還看不出誰在未來會成就一番大事業，但隨著時間往前走，差別就會愈來愈明顯。
▲Next Entertainment CEO鍾英武認為直播還有很多可能性（吳晴中／攝影）
Next Entertainment執行長鍾英武也說，相比於遊戲已經有一套固定的商業模式，「我覺得直播的商業模式還是有很多可探討空間。」他舉例，光是「Tipping（給小費）」和「Gifting（送禮）」其實就是兩種不同的操作概念。
而也有可能，這些直播平台砸下去的資源，最後會是在其他地方開花結果。
在生態鏈上開花結果
中國第一大行動直播平台映客獨立董事高培德（Brett Krause）舉例，他近來就發現有一個透過化妝影音教學來賣化妝品的App，上面至少有6~7成的教學者是來自映客平台上的主播，而這就是直播改變電商一個很好的例子。他說：「 這才剛開始，直播將會改變媒體、文化、娛樂、體育、電商，還有很多很多。 」
確實，當直播平台創造的聲量愈來愈大，吸引的也不會只有一般大眾的眼球，同時還會激起各行各業對直播的注意，進而也開始願意嘗試投資在直播身上，發展更多垂直應用。舉例來說，成立直播新聞中心的東森新聞雲可以算是一例；又或者是趨勢科技利用直播舉辦講座，也是一種企業應用形式。
▲Livehouse.in已經從平台轉型為直播工具供應商（賀大新／攝影）
因為這些企業本身多不是直播專家，所以可能會需要直播行銷整合規劃、顧問服務，或是直播聊天室模組、直播播放器模組等等外部協助，而這類的需求就會是扮演直播軍火商的直播相關生態鏈業者，如Livehouse.in、4Gamers的機會。而這看來似乎也是投資成本相對較低，但回報更明確的一門直播生意。
當然，這會不會是能夠長久發展的事業，就要看2017年的表現了。
台灣直播市場2016大事紀
