@uncle.johs你會選我而不是別人，是因為________？
往下看之前，先花30秒內填個空。
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想好了嗎？確定你心裡有答案再往下看喔～
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常有剛畢業的面試者，會說自己「年輕、耐操、肯拼、肯學」，感覺上好像很不錯，但，其實，在那些老闆們的心裡可能是這樣想的：
年輕嗎？
年輕=等級低=血少=輸出低=一碰就死=不會躲=不會補，根本不會有高等隊友找你一起組隊好嗎？
他30等，看過好多年輕人，動不動就想離職，年輕也代表著你的想法跟他不同，所受的教育不同，觀念不同，很難溝通，而老一點的主管，更可能會想到他難管教的兒子女兒，總是講不聽，嘴巴說好但背地裡唱反調，還會冒冒失失＋頂撞上司。
很耐操嗎？那你糟了！
你想說是打帶跑嗎，瞬間移動，補中路，隨時支援？沒什麼大戰功，又可以在場上活(逛)超久？
但其實多一個你沒事，少一個你可以卻換一個更好的，更有趣的是，體力好=你的體力好過於他，熬夜二天只要睡一覺就能補，而他是主力輸出，血量中等，半夜常失眠，體力是靠維他命補，因而心生嫉妒。而且，你一旦說出自己耐操，也幾乎替自己換到了「加班趕工一定會掉到你頭上」的機率，還傻傻的。
最最最慘的地方呢，就是你肯拼！
因為你主管的年紀已經不再需要一直死，一直衝，而是到了穩定期，穩紮穩打就有戰功。
他只要總成績只要比70分再好一些，部門離職率低，專案達成率(或業績)比上一季或上一年度好一些，就保證年終獎金二個月起了，而且為了維持他自己的競爭優勢，他會叫你自己學習，叫你衝，讓你屢犯小錯，又卻在關鍵時刻特意幫你一把，留一手給自己發揮。這還算是好主管呢，職場上有太多關上門來砍你一刀收割的。
而肯學呢？
主管都很喜歡肯學、有心向上的人，但附帶一提的是「他會教」「他願意教」還有「他願意教你」，再加上你也要有天賦跟時間可以學。否則大多數的主管嘴上會笑笑說：公司有提供教育訓練經費，但心裡實際上都是說：不然我們是花錢請你來學的嗎？
第一份工作前，先看看職場上的暗黑，
上述不代表全部，也不是特意要嚇你，只是要提醒大家：
當你前面的86個面試者都跟你一樣年輕耐操，你只是第87個而已。
負責評估新人的主管或人資，卻必需從這87個人當中，很清楚的看到他們的優勢跟缺點，才有辦法錄用。因此，大多數人的履歷就石沈大海了。對，你想得沒錯，從履歷開始改起。
在中老年人的刻板印象當中，年輕人有一些顯著的負面特質，例如抗壓性不足、離職率高、心思浮動、經驗能力不足、容易出錯等等。（別罵那些老人，我都說了是刻板印象，但你可以與眾不同！）。因此，新進員工除了耐操肯拚之外，他還會期待可以：盡可能的減少上述缺點。
試想看看，這老人已經LV 30，還願意找LV1的新手組隊，為什麼？對方如果不是個妹子，就是本團隊裡需要「培養」這種角色。
因此耐操肯拼這種大家都有的技能，你就不用說了，必須要有，還必須要超越這些，站出來，Outstanding，不然就當個平凡咖，跟大家都一樣。不然有些人努力拿多益的金色證照幹嘛？
有哪些「非專業職能上」的特質，可以成為你的專屬優勢呢？舉例：
細心專注：可降低將來的犯錯率。
溝通能力：上下游合作關係之間不容易失誤，發生問題之後可以快速解決。
人際關係：擁有好人緣，可以幫你更靈活的去處理問題。
邏輯分析：當問題發生時，可以找到問題，除錯，改進。
正面思考：不會一天到晚抱怨，滿臉愁苦。
團隊合作：可與人共同完成一件事，不一定每件事都要當英雄。
學習能力：面對新事物，不害怕挑戰，願意學習。
上述不需要全部。看你自己的天賦是什麼？怎麼練？
根據職務所需，輔助技能還會有觀察力、語言能力、指導能力、整理資料、糾錯能力、數字敏感度、好奇心、應變能力、一個月看100篇文章、甚至是會講泰語…不等。
用行銷來說，
雜牌手機也可以做到雙鏡頭、大螢幕、金屬外殼、語音輸入、多點觸控，但消費者會想買Apple、Sony，其實還包含了：不容易故障失常，有良好的售後服務，同儕認同，門市服務，以及品牌知名度，這些所代表的穩定性跟安心感（或優越感）。（小編還推薦這篇：為什麼你的產品特色，說了跟沒說一樣）點文字連結開新視窗，等下再看
專業代表了品質、
專業代表了我不需要擔心、
專業代表了她給我的，比我期待的更多。
是這些內在優勢，構成了企業的本質以及一個品牌所代表的專業價值，讓他們遠遠優於其他品牌。而雙鏡頭、6吋螢幕、金屬外殼這些，很像是「你很會寫程式，你效能稱王」，但也真的只是稱霸一段時間，一旦停止進步就會死。
主管或老闆重視的，除了主要職業上的技能優勢（這必備），更可能是，你比別人有更少的缺點，加上 job function（職能）以外，也就是主要職業技能之外的輔助特質。
這裡還要特別注意，別OVER了，
因為：優點如果過度彰顯，會變成缺點。
例如，我個人覺得：很會打電動代表頭腦靈活，喜歡新事物，但OVER之後就是熬夜＋沈迷。
而很多時候，連「細心專注」這種人人按讚的優點的OVER版本，也會致命。例如，我們曾有過幾個厲害的工程師，程式碼、原始檔、欄位命名都是精緻整齊到不行，工作時也都是細心專注到極致，不容易被打擾。但這項優勢帶來的負面特質，也至少包括了三項：1. 對某些事情超龜毛 2. 一次只能做一件事，不能安插別的案子給他 3. 大家一起趕工的時候，他卻速度奇慢。
護甲厚=走很慢，高輸出=血不多
那，該怎麼辦：「請善用優點跟團隊配合，減少缺點帶來的困擾。」這簡直是廢話了，不會打沒關係，肯學又有進步就可以被原諒，但一直亂打肯定會被踢出去。
面試官說：「有沒有問題？」的時候，絕對要問！
一個優秀的主管，通常也會讓你知道這些。但請注意，他的答案中可能包括了他自己的想法、公司的想法，他也會跟你一樣隱惡揚善，把公司潛在的問題藏起來，等待你來挖掘（或期待你可以解決？）
這裡有幾個題目，可以在面試前，用對方的角度想想看，想不出來就不妨問，不要腦補。例如：
＊這個職位為什麼需要找人？
＊為什麼不是找一個比我更有經驗的人？
＊上一個人，有沒有哪裡做得好？哪裡可改進？
＊為什麼會想要面試我？
＊我履歷上的什麼地方吸引你們了？
＊為什麼我的學經歷，看起來會跟這家公司的需求接近？
＊這家公司有幾個部門？各幾個人？是怎樣的組成？
＊我之後可能會接手哪些工作？哪個客戶的什麼案子？
＊每天大多都在做什麼？其次會做什麼？
＊我進來後，立刻可以幫上什麼忙？
＊過一段時間之後，我又該負責什麼？
＊你們會期待我在這裡盡快學些什麼？
是什麼讓你遠優於其他人？
許叔叔講的，不是像白金證照、30公分或住帝寶這種真的很難超越的事情，我們都是一般人。
而在大趨勢下，我們需要像行銷人員或新創公司或任合一個藝人網紅一樣，弄懂「自己」在市場上的競爭力跟區隔。這必須先分析競爭對手，客戶，還有自己。至少找出1~2點：
是什麼，讓這家公司非常需要你，而不是別人。
你的價值！
若打算聘請一位新人（我覺得在該行業入門五年內可能都算新人，看行業跟經驗跟個人），一家有良心的公司，就會準備好「可以被犯錯的空間」，就像打電動一定會有三顆心或一個血條，扣完才讓你死。
一個有良心的主管跟我們自己都應該知道，新人不會立馬一百分，要透過學習、練習，經過磨合，更需要一段時間才能熟悉這個團隊跟產業。
以前，我們經營設計公司的時候，傻傻的以為做業務只要能言善道就好，我找了一個這樣的朋友來負責業務，卻深受其害，因為他只是不斷地打電話跟客戶聊天（以為這是建立關係），然後把工作轉達給同事去做（丟到同事身上），本身一點都不想要弄懂設計概念，不知道要背負設計品質，也沒有興趣學習。
我後來發現，溝通，是所有工作的基本功而已，但如果一位業務學過程式資料庫的設計邏輯，可以跟研發部門溝通順暢，那才有機會變成優勢。而一位工程師若可以快速解讀客戶需求，將程式邏輯轉換成一般人，特別是出資者或老闆可以聽得懂的樣貌，這也是優勢。（小編還推薦這篇：為什麼你的產品特色，說了跟沒說一樣）
好吧，多虧你看到這裡了，
有個簡單的自我覺察方式是：有沒有一件事，或幾件事？是別人做起來難，你做得容易的。這件事蘊含的本質，就有可能，會是你未來職場上的附加價值。
本篇完。
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