品牌轉型時機的出現，不論是因爲企業主有遠見，洞燭機先的為「明天的力氣」做準備，還是情勢所逼，被競爭推得必須改變…，不管你的品牌是哪一種，都很難避免遇上這個難題。
但，品牌轉型？只是改改Logo，換個招牌而已嗎？
數位時代來臨，品牌或是企業主，當遇到市場上的競爭考驗，科技日新月異，會去經營社群媒體、使用數位工具、改變形象設計…等等，然而，這些都只是品牌轉型的一小部分，在「品牌轉型＆經營品牌」的長期耐力賽中，該如何取得平衡，真的開始做改變時，又該如何度過難關。Motive商業洞察在今年（2019）年會，特地針對這個主題，邀請來自企業主、實戰經理人、代理商等不同面向，一起來談品牌轉型的成功方程式及行銷傳播操作。
數位轉型，重點不在於數位、轉型，而是變革
▲李全興(老查)
數位化？數位轉型？數位營運是什麼？
老查在演講中提出「雙軌轉型模式」，許多品牌都認知要轉型，結合新科技，將現有所做的事情轉換成以數位工具及技術來做，但這階段只停留在「數位化」，聰明一點的品牌，會知道要不要做網站、經營社群媒體，然而，品牌更需要去思考，該如何發掘新的商業模式與營收，以品牌原有的核心優勢、獨特資產，找到一套專屬於、最適合品牌的做法，讓轉型成為你加分的工具。
▲數位營運的架構，應該從想達成的任務來決定組織分工。
老查啟發人心的一句話：
數位轉型的核心精神既不是數位也不是轉型，而是組織能夠持續調整，培養因應環境動態改變的能力。
品牌成功的方程式是什麼？
▲春風 Maggie經理
由春風的實戰經驗分享，提及品牌數位轉型，Maggie經理以三個原則：不變、已變與該變。
在轉型過程中，春風行銷訴求永不變的是他們對品牌的堅持，堅持「用溫柔呵護最愛」的精神，透過觀察社會現象、議題式品牌操作、接觸年輕人話題，讓品牌自然融入在網路討論中，提升消費者對品牌的好感度，選擇做出不同於他牌打價格戰的已變之舉，更將「用溫柔呵護最愛」變成一個動詞，這項舉動，除了用到自身，更延伸到家庭，以親子間互動的溫柔，創造最大的品牌共感效益，最後提升至社會層次，將春風談的溫柔蔓延到社會上每個角落，讓品牌以一貫的品牌精神，做出該變的轉型手法。
▲春風的成功方程式，從產品品質開始，一路貫穿到所有行銷與品牌的作為。
春風Maggie經理啟發人心的一句話：
只要持續對品牌的堅持，最終會反映到品牌價值的累積上。
由代理商的角度看Target Insight
▲奇禾創辦人 Rick
好的行銷，必須是要能產生永續的。奇禾創辦人Rick問到，當消費者來到通路時，不走價格競爭的路線，又想在消費者心中佔有一席之地時，品牌該如何做？在數位時代，品牌在做行銷時，不只是要與消費者做到溝通，更要想辦法去創造消費者可以討論的話題，如果還能讓消費者因為你的產品而使生活更好，那在品牌行銷上就成功了！
▲好的創意，源自於對消費者的洞察，然後在品牌跟消費者之間找到一個共鳴點。
奇禾Rick啟發人心的一句話：
我們看待每一個客戶就好像要跟她談戀愛一樣，你要花很多的時間去理解她。
數位轉型，你得做個獨特的品牌
▲Motive共同創辦人 米卡
品牌行銷賽場上，該如何與其他品牌競爭？你得做一個很獨特的品牌！
Motive共同創辦人米卡提到，一個最簡單找到品牌轉型的方向，就是找出一個完善的品牌目的，因為品牌轉型不該是漫無目的的，而是有方向性、有節奏，找到你的品牌內涵及優勢，很多時候品牌在選擇自己最獨特的優勢時，往往會站在與自己比較的思考點，選擇最強、最厲害的特點，但最獨特的應當是你與其他品牌相比，找到品牌的意義、獨特與差異化，讓消費者願意聽品牌說話，創造出有價值的資訊。
▲「人們買的不是1/4吋的鑽孔機，而是牆上1/4吋的洞」，品牌目的更該問的是：你家裏要這個洞幹嘛？
米卡啟發人心的一句話：
檢視品牌有沒有內涵最簡單的方法，就是消費者能不能在下一次消費的時候，得到可被預期的期待。
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• 做品牌？怎麼可以不懂這些 講師：米卡/Motive共同創辦人/總編輯
• 打造品牌行銷企劃的策略思考 講師：Robert 黃楓惇(ㄉㄨㄣ) / 時時行銷 創辦人
• 做品牌，該懂的品牌行銷設計思考 講師：褚若堯Brian/ 品牌志 市場拓展總監
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