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在進入文章正題前，先考你一個問題，保證猜不到以下描述的是哪個大家耳熟能詳的故事：
第一階段：描述各路英雄的起源，不同英雄的故事彼此即獨立又相互關聯；第二階段：英雄集結成一個聯盟，並策劃一系列鎮壓惡霸的過程；第三階段：英雄歸順與發起對抗惡霸的戰爭，到最後鳥盡弓藏，悲壯死亡……。（改寫自維基百科水滸傳的故事情節）
答案是……發生在北宋108條好漢的故事《水滸傳》，是不是跟現在正夯的《漫威電影宇宙 Marvel Cinematic Universe》有87分像？老祖宗的智慧早在千年前就「爆雷」了這情節，想不到吧！
▲漫威有2,564個角色，比水滸傳多了將近24倍之多。
應該有許多人已經看過《復仇者聯盟4：終局之戰》（以下簡稱復聯4），相信有不少人跟我一樣是在看完上一集《無限之戰》之後，就開始著了魔似的引頸期盼，一路追著復聯4相關新聞、漫威臉書、預告、海報或者回頭複習其他21部漫威系列電影，甚至盯著各路影評人解析預告片不負責任的劇情大亂猜， 深怕遺漏了哪個重要資訊，接不住復聯4劇情的梗。看完電影後，這情緒不但沒有得到平復，還繼續搜尋沒看明白的重要疑惑（例如：洛基後來去哪兒了？），戴上耳機聽著電影原聲帶，耍自閉地沉浸在電影的回憶中…。
復聯4即將打破影史票房紀錄，已經是地球人都可預期的事情，而本文探討的重點則是「品牌可以從中學到什麼？」。
漫威不只故事龐大，推廣串連的功力也是一流
復聯4的成功，源自於08年漫威改變過去只授權故事由別的公司改編、拍攝的作法，改為一切自己來掌控鋪陳，用十年的時間佈局21部電影，堆砌出整個龐大的宇宙。其間推廣方式之多元，除了前述提及的電影、預告影片、社群、音樂，還包括漫畫、電玩、花絮、電視影集、出版品、授權商品等，而且環環相扣成為一個正向循環，豐富了整個漫威的體驗，這方面的翹楚正是漫威的母公司迪士尼。
▲Disney+ 即將推出洛基、緋紅女巫等漫威英雄的電視影集，期待～
迪士尼的創辦人華特・迪士尼早在1957年就手繪了一張企業的願景路線圖（如下）。在這張密密麻麻如蜘蛛網的路徑中，一切以電影為核心，順時鐘方向從拍攝電影、提供音樂、製作出版品、雜誌、漫畫、迪士尼樂園的主題、商品授權到電視節目，再到提供電影製作素材的循環……。真實的狀況就是，你看了《獅子王》的電影，被劇中的故事角色所吸引，進而想要消費更多周邊的主題音樂、玩具商品、DVD、出版品以及到迪士尼主題樂園，甚至去百老匯看歌舞劇等。你越投入，這個經濟循環的力量就越龐大。
▲圖片來源：哈佛商業評論 說得出道理的好公司
迪士尼樂園 漫威主題將在加州、巴黎、香港設置
上述帶動企業成長循環的策略，有一個專有名詞《飛輪效應》。簡單說，就像你在健身房踩飛輪的概念。一開始要讓飛輪動起來，因為很重而耗力，但每轉一圈的投入不會白費，一旦一圈一圈地帶動之後，就會越來越快，也越省力。而漫威電影宇宙從第一部鋼鐵人，陸續加入不同英雄角色，到復仇者聯盟成形、壯大的過程，就是實現飛輪效應的最好示範。我相信許多人並沒有即時跟上每一部電影上映，這飛輪一旦起飛之後所創造的收益，光是更多人為了更好的觀影體驗，而補看之前錯過的系列，就夠驚人的了，更別說那些周邊的效應。
你也許會說「我既不是漫威，更沒有迪士尼的資源，知道這些只有嘆息羨慕的份！」， 但我想分享的是，從漫威、迪士尼的操作，對數位時代的品牌行銷的三個啟發。
一、思考內容再利用：
最簡單的方式就是用不同主題重新包裝，或是拆解重點內容變成懶人包。你可以用季節、節慶、場合、時機、生活型態等切入。甚至可以把過去的內容整理出最多人看的、一定要知道、Top 5之類的主題。或者用不同形式說相同的內容，都是不錯又容易執行的方法，可以接觸到更多的目標對象。
二、跨內容創造關聯性：
就像迪士尼利用電影、音樂、漫畫、樂園來帶動收入的長尾，我們可以學習的是這樣做的核心想法 – 擴大（amplify）每一次的投入。套用在行銷上，就是讓內容間彼此串連、發揮綜效，重點不是在不同平台上po內容，而是要創造彼此之間的連結（官網、社群媒體、影音、email……)，並且在每個內容產出後，都幫消費者想到下一步。例：在溝通品牌形象時，Call to action可以是下載資料、瀏覽特定網頁、社群分享或評論，在客戶開發時，則是提交個人資料、訂閱電子報、或是點擊「聯絡我們」，以強化不同內容間的關聯性。
三、完善品牌體驗：
品牌訴求不只是流於口號，應利用虛擬或實體的方式，盡可能讓消費者感受到。不論漫威或是迪士尼的不同路徑，都為了強化體驗而努力，當你接觸不同產品後，會更死忠地想要看更多。同理，在品牌行銷也當如此，如果可以把握每一次與消費者的接觸，就有機會讓購買升溫。（想進一步知道如何讓消費者感受到品牌訴求？推薦你看：你一定要知道的「SK-II改寫數位行銷命運」的三個層次、四個步驟）
迪士尼在60年前創作的手稿，指出了迪士尼帝國的核心就是電影（IP知識產權）的成功方向，雖然工具改變了很多，但概念到今天一直都適用。也許我們沒有華特・迪士尼的睿智，至少可以從中偷學個一招半式！。