百事可樂棄超級盃轉向社群媒體懷抱,這是頭殼壞去,還是天蠶變?
是什麼原因讓百事做了『停止連續23年在全美最重要廣告時段播出廣告』的決定?她又要靠什麼來彌補少掉的曝光量?
是什麼原因讓百事做了『停止連續23年在全美最重要廣告時段播出廣告』的決定?她又要靠什麼來彌補少掉的曝光量?
經營品牌,就像人生一樣,妳永遠不知道『下一秒妳會面臨什麼樣的危機或是難題』,這個麻煩製作者,可能來自於妳的對手、消費者、甚至是品牌自己
在數位時代,『說品牌故事』這道理人人都懂,但重點不在故事,而在這故事『是否有被分享的價值』。怎麼做?創造不可思議的事件,也是一解。
一個三歲就失聰,從小被霸凌,選秀結果總是不如他意的美式足球員,當所有人都叫他放棄,他卻沒有因此放棄自己,屢敗屢戰,正因如此,今年他站上了超級盃的球場…
面對數位時代消費者『挑戰、協作、主導』的三個改變,品牌該採取哪些行銷策略?Case:衛報 3 Little Pigs
消費者喜歡挑戰不是因為愛找碴,而是妳的作為讓他信不過,品牌該如何建立信任,迎接挑戰?Case:麥當勞/Starbucks+Lady Gaga
在ME時代,該怎麼討好消費者,讓他們不但主動找上妳,還願意幫妳免費宣傳?Case:Car vs Piano / Starbucks社群經營