可口可樂七年來最重大的品牌行銷策略轉變,你應該要知道的三大行銷觀點
這次可口可樂的rebranding,如果品牌事先沒有提醒,光從新釋出的廣告中,你可能不見得會發現,可口可樂做了什麼驚天動地的改變。這其中蘊涵著品牌重塑時,很重要的一個觀念。
這次可口可樂的rebranding,如果品牌事先沒有提醒,光從新釋出的廣告中,你可能不見得會發現,可口可樂做了什麼驚天動地的改變。這其中蘊涵著品牌重塑時,很重要的一個觀念。
在上一篇提到了KLM如何不利用新產品或服務來跟潛在消費者溝通,這一篇要談的是KLM怎麼推廣產品、跟現有、忠誠顧客對話。
在台灣,絕大部份的行銷活動,都是為了推廣新品、新服務而存在,長此以往,我們變得只會賣產品,而不會做品牌,看看KLM是怎麼把品牌融入行銷活動中。
本篇紐約時報與Tesla的負評戰爭,點出了面對數位時代,品牌該如何利用自媒體(owned media),以內容來回應消費者疑慮,非常值得學習。
多芬這個行銷活動,不但有很棒的insight、具創意的idea、好的執行影片,還帶給觀者溫暖人心的感動。
「拖鞋」這個技術不高、低單價、無差異性、沒有科技含量的產業,遠在地球另一端的巴西,卻將這個原本上不了檯面的產品,變成行銷全世界的時尚品牌。品牌成功的原因,在於「行銷的正確觀念」。
Starbucks的官方媒體,幾乎用上了所有的主流工具,不是因為她財大氣粗,而是她的社群團隊完全掌握了消費者的動態!
在Steve Jobs的演講中,他舉了兩個賣價值而不是賣產品的品牌經典:《Nike》以及《got milk?》。Nike的成功故事我們都耳熟能詳,但你知道《got milk?》是什麼嗎?