原標題為：想35歲升任廣告公司副總？幾件你要擔心的事
經過小編的苦苦哀求，終於拿到這篇文章的轉載權，摘自某國際媒體集團-某副總的私人臉書。（請勿轉載）
—以下全文—-
同儕的成就差異，往往隨著年齡的增長越拉越大。年屆35歲，即便身邊的朋友開業的開業、提早退休的退休，但怎麼講都也是少數。所以，即使你覺得自己在工作上被給予某些肯定，沒什麼需要被多做文章的同時，不知道為什麼，一回到所處的環境當下，以我的年紀得到類似的獎勵，可能就會產生一些(比你預想到還要更多的)議論，而會讓你覺得「有些事就是低調些比較好」。
不過秉持著『經營個人媒體(facebook)就不該吝於分享』的方針，我想了想，還是覺得該跟大家分享另外一個重要的職涯里程碑：謝謝大家的肯定，我也邁入總字輩之階，並開始面對我職涯上最大的挑戰了。
當然，如果你也是管理位階的朋友，你應該會懂，只要是正規的人事升遷，背後一定也都伴隨著一個半年以上的評估與準備計劃，如果要說我多早以前就參與這個計劃，我想大概是一年前就開始的，所以我今天其實要跟大家分享這一年內的心路歷程，不想談努力或辛苦的垃圾話，我比較想聊「價值觀」的問題，分享幾個自己的體驗：
1. 想要進入權力核心，你得要變成什麼樣的人：
如果你曾經觀察過你的公司權力階層的人員屬性，你就不難發現這點。
這很殘酷，就像如果你的公司沒有設計部門的高階主管，而偏偏你的角色就是個設計師，然後，你又不是個悲觀(或現實)到覺得：換個工作場所才能找到機會的人，那就表示，你要在現在這個環境爬上去的難度更顯艱困。
首先，你可能要把你的工作，做到能為公司帶來龐大獲利，之後公司也願意把你的工作執掌獨立出來成為一個事業體，那時候你才剛好有機會談你的部門需不需要有個(增加一個)高階主管，並且做好心理建設：就算有，也不代表那個人就是你，外面的世界還是有很多人夠格，空降來lead你。(編按：你能給公司帶來的價值是什麼？能不能被輕易取代？)
不過，偏偏這個世界上會選擇走艱困道路的人很少，所以只要你往那條路走了，偏偏也就很容易被看見。世界是公平的。
2. 用三國志的武將運用來看職場：
你如果是個男孩子，小時候多半都玩過三國志這類的戰略遊戲，它的世界觀是這樣的：
* 要帶兵打仗，你會選那些武力與統率90分以上的關羽、張遼，
* 要治理國家時，你會選謀臣裡內政與外交能力90分以上的孔明、荀彧；
* 可是，你更加會發現，麾下一定有一些「能力全面，但卻樣樣不突出」的將領，即使各項能力都75分上下，你卻永遠會把他放在備位，只因為他沒有可被定位的特長。
圖片來源：三國志一統天下遊戲圖
我的職涯很遵從這種規則，所以我覺得自我定位很重要，我因此變得極端，但卻顯得很好用，什麼事該找我？什麼事不該？大家也都很清楚。
所以，如果我的明顯定位是企劃角色，你要談業務的事就不會想找我、如果我的專業是數位媒體，你有傳統媒體的問題，我能幫得上忙的幅度也有限。
可惜，職場不是三國遊戲，不知道為什麼，當你要邁入管理階層，你就突然要變全方位。這件事蠻不公平的，因為如果你要升關羽的官，卻還要挑剃他沒有孔明的智謀，這實在是不太對吧？
於是，古人的智慧解答是，關羽去當大將軍，孔明去做丞相，那就解決了。
3. 當上副總經理之後該做什麼？
職場上，抬頭都是副總經理。我這一年在忙的，就是讓我的主公去認定我身為大將軍的能力，而不要去理會那些丞相的標準。
這件事很簡單，其實只是價值觀問題，懂的人只消一句，不能理解的人你用盡一生也說不動他。而這就是我這一年來的感觸。
我的職涯最大挑戰是，當你是大將軍，你當年在戰場上多猛就只是過去，你現在的KPI是發揮你的影響力，讓你麾下的人都能趨近、甚至超越你的當年勇，而用盡你未來的職涯時光，去拉拔更多的大將軍。
而另一個挑戰，就是成熟地跟丞相們和平相處，和他們一起治理好國家。當你已經是「總字輩」的第一天開始，這個公司的所有好與壞，全都跟你有關。
感謝這幾天來我位置恭喜我的朋友，其中不乏很多一路上支持我的人，有人開玩笑說『人類已經擋不住你的升官速度』聽起來有點誇張，但你們的一句『實至名歸』，讓我覺得倍感溫馨。
我個人非常不喜歡把『只要對得起自己』、『凡事只求無愧於心』掛在嘴上，因為那是你放棄成長的開始；所以，我也想對那些以往被我極端的角色定位傷害過，或質疑我的人們說句話：「我充分理解我的角色改變，未來我也會盡全力幫助你們。」不過，任性如我，還是希望大家給我一些容忍，讓我還有機會用我自己的方法，扮演這個角色。真心感謝這一切，這是另一個值得珍惜的開始。
2015.04
—-本文完—-摘自某國際媒體集團-某副總的私人臉書（請勿轉載）
封面圖片來源：photo credit: Success. via photopin (license)
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