你看過周星馳的電影『功夫』嗎？一個破爛的貧民窟，卻聚集了『十二路譚腿、五郎八卦棍、洪家鐵線拳、太極以及獅吼功』的眾家高手於一堂，我不是要介紹電影，而是要類比現在的台灣，隱身在你我之中，其實蘊藏了許多一輩子只專注做一件事的老師傅，可能是裁縫師、可能是車床工，他們因為大老闆的轉念，說要『走向世界，面對挑戰』，把這些老師傅摸了一輩子的機器搬走後，讓他們空有一身功夫，卻只能對著空氣，虎虎虎的，揮拳！
在此同時的台灣，卻又有另外一群人，發現了老師傅們是個寶，邀集了這些無工可做，技能沒有被善用的中高齡裁縫師，製作出具有在地文化精神的文創包。更棒的是，
讓他們有尊嚴的貢獻自己所長，而不是同情的施捨他們一份工作
這不正是國父說的『人盡其才』的境界嗎（立正敬禮）！這是台南文化協會『資深織女』的故事。這不是特例，像這類具有社會企業精神，讓人暖心的例子，正在台灣發生著。在這個專門為介紹社會企業資訊的平台《社企流》的網站中，有多到數不清的案例。
社會企業有多夯？在最近商業周刊所出版的一本書《B型企業，現在最需要的好公司》裡，開宗明義就點出了，『未來，我們需要更多對世人最好的企業，而不是世上最好的企業』：
我第一次看到「B型企業」（B Corp）這個詞，是在烤餅乾的時候。我用的是亞瑟王（King Arthur）未漂白通用麵粉，包裝袋側面印有B型企業標章，我心想：「怎麼會有人這麼蠢？誰會想當『B』等企業，而不是『A』等企業？」事實上，我所用的蛋，包裝盒上標的等級就是AA。顯然，其中另有玄機。
上網查看才知道，這個暗紅色的B型企業標章，指的不是「次等」，而是一項有活力且振奮人心的運動，目的在於重新定義企業的成功，敦促企業在營利之外，利用創新、速度和成長的能力，讓社區不再貧窮，建立更穩健的社會，重建環境，並鼓勵人們為更崇高的目標而工作。「B」代表「效益」（benefit），由B型企業所組成的社群，希望能建立一個新的經濟體系，在此體系中，拚的不是要成為「世上」最好的企業，而是對「世人」最好的企業。
社會企業，同時兼有公益性與商業性的特質
能同時兼顧『對社會有益，又能賺錢』的這等好事，正是社會企業引起關注的原因，應該也是很多人創業的夢想吧！在這幾年間，也不斷聽到一些所謂『社會企業』的公司出現，特別是在這個領域，年輕的創業家也比別的行業來得多。有些：
- 旨在創造特定族群的工作機會，二度就業、喜憨兒、街友…；
- 有些專門幫助特定族群的產品服務，公平交易、小農、原住民…：
- 有些則立志改善社會，減少資源耗損、提供乾淨飲用水、解決流浪動物…。
以上，不管是什麼理由，他們的共同點都是『我的品牌是因為幫助社會的某個信念，而不只是為了提供產品或服務而成立的』。
社會企業，啟動了消費者，善的那一面
幾年前，在一個會議桌上，因為同事的介紹『你知道嗎，我剛在捷運站買了一本雜誌，英國來的，它很妙喔，透過街友在路邊銷售，一本100元，街友賺50，買一本雜誌，還可以幫助街友自立，想都沒想過，超酷的，它叫Big Issue』。一群人在聽完這個神奇的商業模式，傳閱這本很文青的雜誌後，都說『我等會兒下班後，也要去買一本…』。儘管在當時，我們並不清楚這就是所謂的社會企業，但並不損及我們想要用行動來支持這類善舉的熱情。
我相信不少人是在類似上述的場景中，第一次接觸到《The Big Issue 大誌》。這也說明了，消費者其實並不吝於助人，而且，許多社會企業，都具有在第一時間聽到創新理念的時候，讓人打從心底暖洋洋的特質。
販賣安心，而不是農產品的台灣好農
▲有機栽種，無化學藥劑，清甜爽脆，甜度14~15度。
誰不想吃安全又安心的蔬果！但這只比『填飽肚子』進一階的需求，卻在大統、味全等大品牌連環爆出食安問題後，在台灣社會成為一種奢望。蔬果要吃得安心，不但要從土地的永續環境保護開始，要兼顧辛苦農民的生計，值得信賴的檢驗、標章，還要有方便取得的通路，跟合理的價格，這些光聽就覺得有重重障礙要突破的過程，卻有群資訊人，抱持為家人挑選食材的心情，走出辦公室，前進農村，尋訪檢驗合格的安全食材 ，成立了提供台灣在地無毒有機，經過認證的「台灣好農 the wonderful food」網站。推薦你看：< 社企實踐力 >為什麼一群都市人，要費心務農？以生鮮電商平台為中心，企圖打造台灣安全農業環境的「台灣好農」
玩Game也能種樹，樹木星球用手機遊戲救地球
另外一個有趣的例子，要用玩game來救社會。它的概念很簡單，只要在手機上種一棵樹，呵護他長大，你就有機會在地球上也種下一顆樹，聽起來很像某種動腦會議時的笑話，卻是已在全球種下超過五十萬棵樹的「樹木星球」正在拓展的事業！樹木星球它結合了時下最夯的手機遊戲跟環保議題，用寓教於樂的方式讓人在不可自拔的同時也兼做善事。推薦你看：<社企創意力> 翻轉你對社會企業的無趣印象，做好事更需要驚人的想像力！
賺錢，對社會企業不是首要，但卻是企業活下去的必要
從行銷的角度來看，你是不是覺得『社會企業應該比一般公司佔有先機』，因為對消費者來說，你的品牌比其他競爭者多提供了一個值得購買的理由，理當在市場上可以因此橫著走才是啊！
但事實是，這個效用只跟一般品牌『擁有一個漂亮的品牌故事』差不多，只在一開始讓人對品牌產生好感有利，至於這好感會不會持續下去，還是看接下來實際體驗的結果而定。
這就像，不會有人因為一個『從小孤單獨自一人前往法國，在巴黎瑪黑區的麵包店裡苦學，最後衣錦還鄉，返台開店』的華麗故事，但實際難吃到爆炸而一直埋單一樣。
光有幫助社會的動機，或是好的品牌故事，並不能保證企業能走得比較遠
要想走得遠，關鍵還是本質
我相信絕大部份想要創立社會企業的人，他的起心動念都來自於想要幫助這個社會開始，而不是規模經濟、降低成本、最大利潤等這些傳統企業所追求的目標，這份熱情非常值得讚許，相對在社會上也因此得到比較多的寬容與協助，這樣的優勢，可以善用，但不要濫用。對此，網路基因創辦人，也是Motive作者之一的Mouse/施俊宇，有感而發的說『不管如何，要把自己看作一個嚴肅的創業者』。推薦你看:< 社企經營力> 賺錢，對社會企業不是首要，卻是讓理念活下去的必要！
說穿了，消費者並不會只因為你被冠上社會企業之名，就失去抵抗力，最後，還是產品是不是符合消費者需求，才是社會企業能否永續經營的關鍵。