品牌轉型| Motive商業洞察

Motive商業洞察邀請企業主、實戰經理人、代理商，談在「品牌轉型＆經營品牌」的長期耐力賽中，從商業模式、數位經營、廣告傳播、品牌溝通四大面向，進行轉型與行銷操作之分享。

可口可樂首席行銷長Marcos De Quinto說的：「過去我們創造了不同的可樂品牌，它們有不同的特點、定位、消費人群以及價值觀，現在我們正在努力糾正這一點。之前我們有四個子品牌，現在我們只有一個品牌，四個產品。」

可口可樂全球首席行銷長Marcos de Quinto 表示，新的品牌策略希望能消除人們對於可口可樂公司系列產品的品牌混淆。來看看他們怎麼做。

天籟飯店的品牌轉型，第一步選擇把招牌服務「溫泉」字眼直接拿掉，總經理王瑞華這樣說：「唯有你把名字改變，才會去想我們還能做什麼。」

以文具、食品、服飾和廚具…等日常用品做為銷售重心的無印良品，近年來逐步將經營觸角拓展至咖啡館、餐廳和花店…等領域，原因是？

2013年6月才剛當上漢堡王執行長的史瓦茲，在一年內成功讓獲利提升99%，股價因此成長16%。史瓦茲年僅33歲，上一份工作在華爾街，史瓦茲整頓漢堡王的手法也確實相當「華爾街」。但問題是：長期而言，他的改革策略是否還能發揮效用？

你能想像「身邊一個愛捉弄人的幼稚朋友，有一天卻突然然轉性變得穩重又幽默嗎？」！這就是筆者發現漢堡王「人格」大變的心情！到底是什麼讓漢堡王改變了？

Burger King從已經建立一個強烈形象（The King）往回退到講產品本質，看似奇怪的行銷策略，背後其實有非常重要的策略因素！