事業做很大——生產桌巾的葡萄酒商,葫蘆裡到底賣什麼藥?
當酒商開始賣桌布,除了體貼消費者以外,還有一層更深入的巧思是什麼你知道嗎?
當酒商開始賣桌布,除了體貼消費者以外,還有一層更深入的巧思是什麼你知道嗎?
在上一篇提到了KLM如何不利用新產品或服務來跟潛在消費者溝通,這一篇要談的是KLM怎麼推廣產品、跟現有、忠誠顧客對話。
在台灣,絕大部份的行銷活動,都是為了推廣新品、新服務而存在,長此以往,我們變得只會賣產品,而不會做品牌,看看KLM是怎麼把品牌融入行銷活動中。
東京迪士尼每年吸引2500萬人,屢創新高都是因為「遊客不斷回籠」的緣故。不是遊樂設施本身有多好玩多好逛,吸引遊客一來再來的祕密,是「故事」。
星巴克的品牌核心為:Third Place概念(第三生活空間)」:在歷經2008年業績慘跌風暴後,看CEO霍華德‧舒爾茲如何通過增強顧客體驗,重新提升品牌核心價值,從谷底止跌回升。
Starbucks的官方媒體,幾乎用上了所有的主流工具,不是因為她財大氣粗,而是她的社群團隊完全掌握了消費者的動態!