不要以為新創公司只要有創意,就能獲得幾百萬美金的投資。事實是:80%以上的新創公司,在第一年都沒有任何的獲利,而且還有非常多的支出、風險和經營眉角。
許多人心理夢想著:「我想開一間咖啡店!」,但客人心理的OS卻是:「關我屁事」,到底客人在乎的是什麼?
很多人創業都不知道自己到底在”賣”什麼,開咖啡店,以為自己在”賣咖啡”,開服飾店,認為在賣漂亮的衣服給客人,這是危險的,你必需重新「定義」你賣的東西,才能瞄準方向全力做對的事。
不要以為新創公司只要有創意,就能獲得幾百萬美金的投資。事實是:80%以上的新創公司,在第一年都沒有任何的獲利,而且還有非常多的支出、風險和經營眉角。
很多人創業都不知道自己到底在”賣”什麼,開咖啡店,以為自己在”賣咖啡”,開服飾店,認為在賣漂亮的衣服給客人,這是危險的,你必需重新「定義」你賣的東西,才能瞄準方向全力做對的事。
創業這條路,其實跟練九陰真經一樣,很多時候比的不只是商業模式有多強,或能賺多少錢,其實能夠經營的「久」才最為重要。作者用自己的案例來和大家說明,要活的「久」,「週轉金」有多麼重要!
2011年台灣自創自製的棉條品牌《Kirakira凱娜》上市。耕耘四年後,成功擴展棉條的使用族群,讓棉條的整體市場規模和品類至少增加了一倍以上!成功擴展市場的秘訣就是…..
挖掘品牌幕後秘辛,多少心酸痛苦,一個品牌的誕生,並非只有Logo和包裝設計要做。為了一個瓶子,竟然要經歷這麼多龜毛的事。
開發過程中,是否不斷問自己(團隊):How do you feel?被雅虎11億美元收購的創業家David是什麼樣子?tumblr創辦人來台專訪。
台灣好農的夥伴們,抱持為家人挑選食材的心情,前進農村,尋訪檢驗合格的安全食材 ,與農友溝通轉型安全栽種,試圖改善整個農業環境生態。
推出新產品並非時機問題,而是動機問題。如果我們的絕活是賣涼麵,那應該先思考為什麼涼麵賣不好,或是怎樣可以把涼麵賣的更好。
媒體常會報導企業家光鮮亮麗的一面,引許多人邁向創業之路。而大部份人創業的目的,八成不脫「想作自己的老闆和主人」,事後卻往往證明自己當上老闆之後,卻變成客戶或公司的奴隸。