品牌轉型是必須但不容易的事，來看看漢堡王怎麼做。
【從執行長的角度看轉型】漢堡王(Burger King)贏了股價輸了「酷」
2013年6月才剛當上漢堡王執行長的史瓦茲，在一年內成功讓獲利提升99%，股價因此成長16%。史瓦茲年僅33歲，上一份工作在華爾街，史瓦茲整頓漢堡王的手法也確實相當「華爾街」。但問題是：長期而言，他的改革策略是否還能發揮效用？
漢堡王的品牌轉型之路-Motive行銷專欄57期
漢堡王的轉型之路(一)：從半夜闖禍的the King，到感動人心的驕傲華堡，行銷360度大轉變背後的祕密！
你能想像「身邊一個愛捉弄人的幼稚朋友，有一天卻突然然轉性變得穩重又幽默嗎？」！這就是筆者發現漢堡王「人格」大變的心情！到底是什麼讓漢堡王改變了？
漢堡王的轉型之路(二)：為什麼Burger King要捨棄多年經營的品牌識別形象？
Burger King從已經建立一個強烈形象（The King）往回退到講產品本質，看似奇怪的行銷策略，背後其實有非常重要的策略因素！
漢堡王的轉型之路(三)：Burger King靠這兩招策略轉型，結果讓人大吃一驚！
漢堡王從過去的惡搞風格到現在的趣味幽默，算是不脫本質的廣告調性。然而也有過去的忠實粉絲大力反對，說「過去的Have it your way才能描述漢堡王的特色，我不知道Be your way有什麼意義？」，轉型的結果是…?